大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖娃海外生活的问题，于是小编就整理了1个相关介绍胖娃海外生活的解答，让我们一起看看吧。
如何评价没落的服饰巨头——美邦？
最早电视上看到的是郭天王的广告，觉得好高级的广告，广告曲也很好听（感觉那个年代，一首好的广告曲都能火边大江南北），但不得不说周杰伦代言后让美邦走上了巅峰，上大学后就没穿过了，可能审美开始有点转变了吧。
不走寻常路，走着走着却偏了
美特斯邦威，诞生于1995年，短短13年的高速发展，在2008年深圳证券***上市，美特斯邦威CEO3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富。
曾经的它，就如一个风华正茂少年在商战中骁勇善战毫不费力，而如今仿佛步入中年，战绩不如当年。
今年2月下旬，上海美特斯邦威服饰股份有限公司公布了2017年年度业绩快报。
通过快报我们很直观了解到，公司实际营收64.73亿元，和2016年同期比较，下降了0.71%。营业利润负增长，跌破3.19亿元，和2016年同期对比，下降了303.03%。净利润为-3.06亿元，同期下降945.81%。
一连串的赤字，让人不经感慨：说好的不走寻常路呢，真的走偏了！除了之外，美特斯邦威打造的电商应用也让人捏一把冷汗。
曾经开发一款“有范“应用，斥亿资投到网红节目《奇葩说》，通过这个播放量上亿的综艺节目增加“有范”应用的曝光度。
美特斯邦威还扬言在实体店针对节目特定的款式服装，线上线下同步造势，达成“大荧幕”+“小屏幕”互动营销效果，成功导流。
结果是一个很尴尬局面，当初这款被马东在综艺节目中喊烂的“有范”应用早已消失在人世间，在搜索中已经找不到了。
为何会偏得如此严重，哪里出问题
美特斯邦威CEO在中国商业领袖论坛上说过这么一句话：
我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己“出轨“了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃了。
与其说是被市场抛弃，还不如说是自身有些浮躁，急于心切，只看当下。
急于求成，不断在价值链营销上毫无节制砸钱。据报道，美特斯邦威在这点上每年几乎支出占去50%。请过花儿乐队、郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏、林志玲等大牌明星。
纵观这些明星，虽然各个都是大腕儿，但细想起来，他们还和当下潮流搭边吗？他们粉丝受众群体需要美特斯邦威服装？
风清个人认为，这些大牌明星受众的粉丝消费相对更加高端些，也会更加趋向理性。不会为时尚潮流而疯狂买单，即便有，群体数量也是占很少的比例。
外在市场因素会影响一部分，还有另一部分是内在。
美特斯邦威每一年基本生产3000种服装新款式，这些新款都是设计师对未来流行趋势做出的臆想判断。
提前一个季度举行订货会，生产什么什么款式衣服完全由加盟商来做决定。把一个如此重要决定性的决策交给外行人来操，这种存货管理就容易出问题。
毕竟加盟商对存货预测准确性差，导致存货周转率极其低，压货率非常高。对于期货式***购的美特斯邦威来讲自身可以获得巨大利润，危机就会转嫁给加盟商。
这种低效、繁荣、缺乏弹性、对加盟商不利的的供应链管理成为悬在美特斯邦威头上的达摩克利斯之剑，随时会出现***。
积压库存，过时服装时而轮番销售，摸不着服装市场定位走向…….这内忧外患现状导致美特斯邦威在市场上逐渐失去权威，在用户心中失去热情。
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谢邀。依稀记得，初高中时，喜欢在放学回家路上偷瞄下美邦和森马，看看酷酷的周杰伦和帅炸天的李敏镐。如果遇上打折，还会摸摸兜里粮食是否富余，能否顺手拎回去一件。赶上做活动，还能收到周杰伦亲笔签名的海报，或者一本精美的***集，那样一本小小的册子，足够自己美上好几天。只是这些青涩的回忆怕是再也回不来了。
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01
2016年11月，美邦创始人周成建辞去董事长，CEO一职，也算是给3年内关闭的1500家门店一个交代。根据美邦去年财报，16年年度亏损超过1亿元。这位曾经的服装巨头在走完13个年头后还是没能逃过濒临倒闭的危机。
作为曾经的美邦粉，看着这个陪伴自己青葱岁月的服装品牌如今面临如此境地，心中还是免不了万分感伤。从2003年开始，周杰伦便是美邦的代言人，陪美邦度过了一段10多年漫长岁月。在周杰伦爆火的这些年里，美邦一路跟着，尝到了不少甜头。只是如今的周杰伦，早已青涩不在，娶了娇妻生了小胖娃，当年美邦的粉丝群也从一群青涩小屁孩长成了普通小白领。一切的一切，都是在提醒美邦，这一次，是真的与时代脱轨了。
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其实，说起美邦的兴衰，还是避不开时代的发展。美邦衰落最大的原因就在于落后了时代。而创始人周成建用了10年才意识到这一点。
1995年，美邦创始人周成建在浙江温州开了第一家美特斯邦威的专卖店，在当时那个年代，美邦引领了一波潮流。短短几年内，美邦遍及城市里每一个大街小巷，并成为了小镇青年心里的数一数二的名牌。那时，阿迪耐克还没有大举进军中国，快消服饰Zara和HM也还只是小露锋芒，国内服装三大巨头即美邦，森马和真维斯，三足鼎立，非常稳定。
它年轻时尚的款式，加上大规模的广告营销，从1995年到2003年，美邦在全国拥有了近1100家门店。又在后来的9年里，急速扩张，直到2012年，美邦门店数高达 5220家。周成建更是豪言，要做世界级裁缝。接连而来的便是各种电商广告，明星代言，铺天盖地没有丝毫控制的趋势。其实，营销本没啥问题，但若过量，就一定会面临后劲不足。盛极必衰真不是唬人的。
03
2008年北京奥运会后，海外品牌大涌入，美邦，森马，真维斯这曾经的是三大名牌慢慢变成了乡下土小包。3年后，美邦遭遇到了前所未有的库存危机，一度压积25.6亿库存。直到那个时候，周成建仍然秉承2-3月为间隔的大生产。如此古板的销售模式在国外服饰品牌面前，几乎被吊打的体无完肤。举例来说，Zara生产量少，但更新速度快，两周迭代一次，能够及时根据潮流全面调整。
而同样主打休闲时尚的美邦，款式一成不变。美邦解决巨额库存的方式也就是打折，而这样的方式又在无形中一次次消耗了美邦的***。
04
到了2015年，美邦的亏损额高达1.31亿。
面对业绩的急速下滑，周建成也在奋力挽救。但美邦的下坡路，已经是无可避免了。美邦旗下推出ME&City时尚品牌，却因为款式老旧，装修古板没能改掉连年亏损的颓势。
此外，周建成还推出了自己的电商平台“有范”APP，并一次大出血赞助《奇葩说》。然而钱是花进去了，却没掀起多大水花，“有范”APP的下载量仅为37万。
05
再后面的任何革新几乎都以失败告终。错误一旦形成，后面的每一次补救都将是无用。主动权一旦丧失，再多的追赶都将是充满被动。
互联网浪潮下的创业，注定是九死一生，只不过美邦刚好撞上了。
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到此，以上就是小编对于胖娃海外生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖娃海外生活的1点解答对大家有用。
